作为仓储主管，每天的工作就是给仓储管理人员分配任务，解决突发性的仓储问题。有时候，仓储主管比仓储管理人员还要忙，库存账实不符、货物错发漏发、库存积压现象严重、货物缺货急需补货等问题都找仓储主管，这不仅增加了仓储主管的日常工作量，也使仓储主管无暇优化仓储流程，造成仓储主管忙的不可开交但仓储管理依然混乱的现象。造成上述现象的源头在于仓库没有统一的管理制度，仓库管理人员无规则可依，全凭经验和记忆进行操作，出现任何问题，都去找仓储主管求救。

 

怎样改变上述现象，让仓库主管发挥真正的价值，这时候需要借助WMS系统，规范仓储作业流程，提高库存准确率，实现精细化仓储管理。让镭数小编带你了解一下，WMS系统具体是如何帮助仓库主管打造高效仓库管理体系，实现升职加薪的梦想。

 

1、员工管理变得更加轻松

在员工进行上架、分拣、入库等具体操作前，系统会有明确的指导，具体到哪个库位取多少量的商品都有提示，并且员工的所有操作系统都会有详细记录，系统会根据每个员工任务的完成程度、完成效率等指标生成绩效考核表。仓库主管可以根据表格制定奖罚措施，使员工更容易接受，也激发了他们工作的积极性。

 

2、拣货操作变得更加高效

WMS系统通过标签将库位和商品绑定，不需要人工凭借记忆找货，系统会提供最佳的拣货路径，避免员工重复行走。仓库主管可以根据系统内库存数据，分析出热销品和平销品，将热销品放在离出口近的库位上。

 

3、库存数据变得更加准确

以前仓库内进出一批商品，都会有仓管员手工记录，常常会出现库存数据不准确、数据更新延迟的现象，影响了上游生产、采购计划的制定。有了WMS系统后，仓库内的所有操作RF设备都会自动采集，并通过无线通信网络传输给系统，系统内库存明细就会发生增减，库存表也会发生波动，库存准确率高达98%。仓库主管不用翻阅库存记录簿了解实际库存，通过移动端便可一键获得，库存变化一目了然。